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 瑞貝卡地產第二季度工作巡查

4月22日-24日，地產公司董事長陸振盈、總經理鄭文基對地產公司各項目進行第二季度工作巡查。各子公司負責人以及工程中心、研發中心、營銷中心、物業公司等領導陪同。

陸振盈董事長、鄭文基總經理實地考察了許昌、禹州、襄縣、漯河、臨潁、南陽項目，走進工程、銷售、物業一線，針對各項目、各部門實際工作進行視察，對當前面臨的問題逐項指導。面對當前多重困難的市場形勢，陸振盈董事長對今后工作提出以下要求：地產公司各項目要圍繞品牌和服務兩條主線不動搖。瑞貝卡地產的品牌經過十幾年瑞貝卡地產人的共同努力與高標準要求，在業內及各地區取得了良好的口碑，品牌的建設需要持之以恒，更需要工匠的精神，我們要常懷如履薄冰的心態，用心做好每個細節。要從建筑質量、服務質量、建標建材、施工工藝、管理這幾個方面進行深化，切實做好項目建設，為各地區建造好房子。對于服務方面主要為全流程服務，物業公司及營銷中心要把服務做到全流程，涉及到售前、售中、售后服務，對于居住者而言，小區好不好，還要看服務質量，服務是檢驗一個企業做事用心程度的標尺，是每個業主日常生活中切實能接觸到的東西。服務只有起點，沒有終點。我們要多去深入的了解客戶的需求，在想業主所想的同時還要緊跟時代步伐，做好創新。

     針對各項目工作安排及現場施工管理，鄭文基總經理提出六點要求：一是狠抓工程質量。工程質量是一個企業的良心所在，各項目要嚴把用材用料與施工標準，真正做到事無巨細，堅守企業底線。
二是嚴控時間節點。大疫之年我們要迎難而上，按節點按要求往前推進工作，要拿出吃苦耐勞的精神，保證項目建設的快速運行。
三是按要求做好揚塵治理工作，打好藍天保衛戰，這也是企業的社會責任所在。
四是加強施工安全管理。在這特殊時期，各項目要做好人員的健康管理檔案，提高防范意識；同時要做好施工安全，做到安全施工事故。
五是做好團隊建設。要提高員工的責任心與使命感，要做好內訓與外訓工作，部門領導要帶好頭，以身作則，培養優秀的人才。
六是要廉潔自律。各項目也要做好監察工作。勿以惡小而為之，勿以善小而不為，嚴把道德底線。

     2020年是特別的一年也是機遇的一年，面對嚴峻的行業環境，瑞貝卡地產人要以做事為重心，要不斷提高個人職業素養和能力，練就無堅不摧的鋼鐵團隊，我們一定要在轉折中創造新的機遇。全體員工一定要堅定信心，肩負起責任，共同努力推動公司穩步發展，確保全年目標再上新臺階。